経営の相談から、動く仕組みまで。

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• 実務経営顧問プラン月1回の定例相談と数字の月次チェックで、一緒に決めて回す（月10万円〜・税別）見つける組み立てる実行する
• 実務ギアチェンジプラン経営・事業推進の支援。1か月かけて調べ、次の一手を提言する見つける組み立てる
• 研修店長研修予算・人件費・会議の進め方を、店長が自分で回せるように組み立てる実行する
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• ITシステムナレマネ Ai現場の質問と社内の知恵が集まるAI（支援の中で活用中）見つける実行する
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• ITシステムぐるバル街バル・地域イベントの運営システム。参加者の動きが数字で分かる見つける実行する
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青い印は、その事業が主に役立つ工程です。名前の上の小さな文字は、使う道具（実務・研修・ITシステム）です。

年商を選ぶと、その段階の代表的な壁と、最初の一手が開きます。

どれも代表的な例です。同じ年商でも、業種や会社の状況によって課題は違います。

1. 〜2億円集客を、クーポン任せから自分の入口へ

   ぶつかりやすい壁

   新しいお客様の多くがクーポンサイトや口コミ頼みで、割引をやめると客数が落ちる。月ごとの売上が読めない。

   最初の一手

   この地域で選ばれる必需品（くり返し選ばれる定番の商品）を決め、その商品で見つけてもらう入口をつくる（Googleマップの情報を整え、必要ならショート動画も）。次も来てもらう仕組みは、クーポンサイトを通さず自分で持つ。

   近い取り組み事例05　サービス業。クーポンサイト頼みの集客から、独自の集客とリピートの仕組みへ

2. 2〜5億円店長に数字を任せる

   ぶつかりやすい壁

   任せた店ごとに、数字の差が大きくなる。その理由がつかめない。

   最初の一手

   店ごとに予算を立て、人件費を「使える時間数」で管理する。店長が、自分の店の売上・人件費・利益を毎月説明できるようにする。

   近い取り組み事例01　飲食店・13店舗。店ごとの予算と人件費・損益の管理で、店長7名を育成

3. 5〜20億円店舗展開と、次の主力づくり

   ぶつかりやすい壁

   同じ業態で出店を続けるうちに、前年を下回る既存店が出てくる。次の手を任せられる幹部が、まだ育っていない。

   最初の一手

   既存店の数字を商品別・時間帯別に見直し、落ちている理由を突き止める。次の主力（商品や業態）は、まず1〜2店舗で小さく試す。その検証を、幹部候補に任せて育てる。

   近い取り組み支援期間中に、年商が約5億円から約10億円になった会社があります（複数の要因によるもので、当社の支援だけの成果ではありません）。1〜2店舗で試す進め方は、当社の「2店舗・6か月の実証支援」と同じです。

4. 20〜50億円決めたことが動く、本部の仕組み

   ぶつかりやすい壁

   社長の目が全部の店に届かなくなり、会議で決めたことが実行されないまま翌月を迎える。

   最初の一手

   会議で決めることを「誰に・何を・いつまでに・どうする・どこまで」の形にし、翌月の会議で数字で確かめる。これを本部の決まりにする。そのうえで、事業部門ごとの責任者に、権限・報酬・責任をそろえて任せる。

   使う考え方決めたことを行動の形まで落とし込む考え方は、店長研修の資料「利益アップのための8つの方法」と同じです。資料を見る

5. 50〜200億円事業責任者の育成と、新しい挑戦の仕組み

   ぶつかりやすい壁

   既存事業を良くする提案は上がるが、新しい事業や業態の提案が上がってこない。上がっても、決まるまでに時間がかかる。

   最初の一手

   新しい挑戦を「小さな予算と期限つきの実験」として用意し、事業の責任者に任せる。社長が最初の1つに自ら加わり、うまくいかなかったことも含めて結果を社内で共有する。